支援内容

ご相談が生まれるのは、次のような場面です。

• 来期の計画や予算を策定するとき
• 新規事業・新サービス・新組織を立ち上げるとき
• 施策は動いているが、成果につながらないとき
• 代理店・制作会社が増え、管理しきれないとき
• 組織変更や担当者の交代で、新しく任されたとき
• 経営層から、施策の説明を求められたとき
• いまの支援会社の提案が、施策の範囲にとどまるとき

ご契約後の支援では、いきなり作るのではなく、何が売上を止めているかを見立てるところから始めます。

支援会社ごとに担当範囲や指標が分かれると、施策から売上までの流れを捉えにくくなります。THO は、その流れ全体を設計します。

The Hill Office は、特定の媒体やツールに依存しない独立系です。実行を既存のパートナーにお願いする場合も、グループ会社の THO M&S に任せる場合も、事業目標を基準に見立て、設計します。

事業目標から必要な投資と実行体制を中立的に設計し、戦略だけで終わらせず、成果が生まれる現場までお任せいただけます。

その土台が、売上から逆算して施策と KPI を設計する独自の方法論、THO Revenue Blueprint™ です。支援が終わった後の運用の手順と役割分担も、はじめから設計に含めます。

THO は、事業目標から成果までを一続きにつなぎます。そのため、なぜ今この施策を行うのか、なぜこの予算が必要なのかを、ご担当の方が社内で説明できるようになります。

説明できれば社内の合意を得やすくなり、優先順位をつけて実行し、成果を検証できます。

支援の範囲と費用は、ご相談の後にご提案し、合意してから始めます。

ご契約後は、まず見立て（診断）で何が売上を止めているかを確かめます。範囲を広げるかは、約束ではなく、見立ての結果という事実をもとにご判断いただけます。費用は定価ではなく、ご提案の内容に合わせて案件ごとにお見積りします。

THO は、戦略から実行まで一貫して進め、事業の成果が生まれる現場まで関与します。

実行と制作をグループ会社の THO M&S に任せる場合は、戦略から実行までが翻訳のずれなくつながります。

お任せいただける範囲は、見立てる・動かす・繋ぐ・育てるの順に広がります。どこまで広げるかは、見立ての結果を見て一緒に決めます。

ご担当の方の管理と調整の負担を減らします。

THO からの提供物は、ご依頼の範囲によって変わります。見立ての段階では、課題の言い直しと根拠、再設計の設計図です。

範囲が広がるほど、売上の設計図、KPI ツリー、実行体制が加わります。「育てる」では、THO の支援が終わった後に社内で運用するための手順と役割分担も整えます。